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強化供應鏈管理,“平臺建設”
改善生產統計管理,加快數據跟
多措并舉,全面開展績效考評和
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☆☆☆ 改善生產統計管理,加快數據跟蹤步伐☆☆☆
日期:2013-7-13

改善生產統計管理,加快數據跟蹤步伐

 

隨著企業戰略調整,經營管理需求的提升,公司對生產數據及時性和嚴謹性的要求越來越高。2013年起,公司設立了數據統計分析專職崗位,同時要求各生產車間每日上報生產日報表以及每周的生產計劃,以進行生產數量和質量的統計分析,并適時調整計劃和進度?偨浝砀叨戎匾暽a數據統計和進度跟蹤工作,親自召集車間統計員會議,針對數據統計中出現的漏洞和不足進行了分析講解,明確職責,提出要求。

此項工作開展以來,生產統計工作得到了很大改善,各車間做到生產數據每日一報,生產計劃每周一報。數據統計分析專員及時對上報的基礎數據進行匯總分析,得出分析成果上報公司。以此促進了公司更直觀地進行生產進度管理和工作監管,同時也利于及時對各事業部(車間)生產工作進行指導和跟進。

數據統計工作雖有提升,但仍存在一些問題,如:

1、  水杯總裝周計劃與實際生產狀態不相符;

2、  溫控裝配、注塑車間生產計劃表太籠統,缺乏明細(缺乏產品單價、生產時間、人工費用等);

3、  水杯總裝車間清尾清單與倉庫實際調查現狀不符,沒有及時清尾;

4、  水杯總裝車間缺乏報廢率統計,報廢制度不完善;

5、  溫控裝配、注塑車間缺少生產異常情況,水杯總裝異常沒有明確責任部門。

以上,期待該項工作在各部的一致支持下,能再接再厲,突破難關,做得更好。

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